智能建筑的重要標志是智能化集成系統(tǒng)，它是通信自動化、建筑設備自動化和辦公自動化三個系統(tǒng)的集成，它是原來建筑物中的弱電系統(tǒng)在質上的飛躍。這種變化，使不少人在認識上產生誤區(qū)，管理跟不上，而導致在當前智能建筑的建設 中出現了不少問題。并且已經出現了不好的后果：進度拖延，質量不合格。總的結果是智能建筑不能及時投入使用，造成大量資金積壓和浪費，以致使人們對智能建筑效益產生疑慮。
綜觀國內智能建筑建設中存在的問題，主要有如下6個方面：
業(yè)主方面
在“智能建筑”熱面前，貪多求全，期望太高，提出“世界一流”、“十五年不落后”等口號，提出大大超過建筑功能與規(guī)模的智能化要求。
既對自已的建筑物的需求不清楚，也對信息化產品沒有深入的了解，倉促上馬，致使投資效果很不理想，投入使用后發(fā)現問題多多。
對智能化集成系統(tǒng)帶來的增值效果有所懷疑，或由于資金投入方向問題，以致不適當地壓低在智能化系統(tǒng)上的投資。結果造成建筑物的檔次下降。
沒有總體集成的概念和系統(tǒng)發(fā)展的考慮，以致邊招標、邊設計、邊施工、邊修改，返工浪費嚴重。
缺乏掌握智能化系統(tǒng)技術的人才，在設計、施工、竣工等建設的各個環(huán)節(jié)上不能及時糾正質量問題。 智能化系統(tǒng)建成后，對日常管理和持續(xù)維護重視不夠。特別是對建設時就必須予以重視的一些問題放任自流。
廠商方面
智能建筑的興起在呼喚智能化系統(tǒng)集成商。市場上集成公司為數眾多，相當活躍，運用種種商業(yè)手段以謀取對智能化系統(tǒng)的承包。但從他們的技術水平，技術支援能力，施工、組織經驗和內部質量保證體系等方面來考察，真正能稱為系統(tǒng)集成商的公司不多。這方面出現的問題有：
自稱的智能化系統(tǒng)集成商。實際上，僅僅是某一個子系統(tǒng)的集成商，甚至只是產品銷售商，他們對建筑，對現場安裝和施工組織了解不多，甚至毫無了解。因此，不能很好組織指揮，甚至組織指揮不及系統(tǒng)各個分包商。
商業(yè)利潤考慮多，力圖在智能化系統(tǒng)中分得盡可能大的份額，對業(yè)主造成誤導。在系統(tǒng)建設中，各廠商各自為政，在接口上互相扯皮，貽誤工程。
為爭取項目，迎合業(yè)主低投資的企圖，拼命壓低報價。項目到手，為了利潤，不顧質量，降低規(guī)格。
各廠商的產品都自稱“開放性”好。實際上為了市場利益，開放程度有限，造成集成系統(tǒng)難以實現或留下維護中的隱患。
設計方面
面對飛速發(fā)展的信息技術，設計部門對智能化產品和智能設計方法還不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，還需要產品廠家和系統(tǒng)集成商的支持和通力合作。
目前，對智能建筑設計的注意重點大都集中在智能化系統(tǒng)上，而在建筑平臺方面注意不夠。以致建筑結構的靈活性、適應性欠佳，對智能化系統(tǒng)設備的安裝空間、管線、路由等考慮不周。
業(yè)主盲目相信境外設計單位。結果，由于這些單位并非智能建筑行家，圖紙和設計水平并不見得比國內設計部門高，再加上文化背景、設計方法、施工習慣的不同，往往拿到境外圖紙都無法實施。
實施方面
施工隊伍素質差，缺乏經過正規(guī)訓練的有經驗的施工人員，大量剛離開土地的農民擔當施工安裝，造成安裝質量不高。
現場工程督導人員素質差。因為這是新興業(yè)務，要求豐富的現場實際經驗、好的組織協(xié)調能力以及熟悉有關的法規(guī)、標準。所以，原來的督導需要重新培訓，而剛出校門不久的大學生，一時勝任不了督導。
施工組織與管理不夠健全。形成指揮不靈，協(xié)調不力，于是施工中相互扯皮，施工效率低。
標準化和行政管理方面
多頭管理。我國從中央到地方，與智能建筑相關的管理部門有建設、郵電、廣電、公安、技監(jiān)等。只有這些部門聯(lián)手，才能制定出國家的關于智能建筑的標準，使管理工作有法可依，管理才有權威性和可操作性。
現有的法規(guī)或標準不夠齊全，已有的也已經落后了。 管理部門管理力度不夠，或管理依據不夠，這也與以上二點密切相關。
其他
宣傳上對智能建筑的誤導。如，把A的多少說成是智能建筑的級別。又如，把搞了綜合布線的建筑說是智能建筑等等。
過分強調智能化系統(tǒng)的作用，而忽視了中國的現實、中國的文化背景、人的作用等。對信息化設備與人的關系的統(tǒng)一性考慮不夠。
智能建筑的咨詢、總承包、總監(jiān)理的作用尚未被正確認識，其體制未建立，運作尚未展開。
加強管理勢在必行
如前所述，智能建筑將是今后建筑的主流，而目前存在著許多問題，它們阻礙著智能建筑的健康發(fā)展，帶來巨大的經濟損失。這些問題的形成，一方面是思想認識上的，更重要是管理上的。由于智能化系統(tǒng)在國內隸屬于建設、公安、郵電、廣電、電業(yè)等行業(yè)管理，因而管理十分混亂。要使管理有序化，必須得到政府主管部門的支持，否則不可能具有權威性。學會、協(xié)會之類群眾性學術團體及行業(yè)團體是不可能像政府主管部門那樣起到管理作用的。所以，由建設主管部門牽頭，建立智能建筑管理部門是勢在必行。我們建議：由省建委牽頭，會同各行業(yè)，將有關各方面專家組織起來，建立起一個機構。
該機構代表政府主管部門執(zhí)行如下任務：
宣傳
利用報紙、電視以及各種會議宣傳信息技術與智能建筑的關系，宣傳什么是智能建筑，以澄清當前許多由于宣傳不當而造成的誤區(qū)。
培訓
對業(yè)主的短期培訓，使業(yè)主對智能建筑的概念、基本組成、實施方式、規(guī)范及標準等有一個完整的了解。從而能對自身的建筑提出需求，能對集成商的作用有所了解，能與專家一起擬訂出智能建筑的規(guī)劃和實施的初步方案等等。
對從業(yè)人員的專業(yè)資格培訓，使他們確實具備專業(yè)上崗水平。對象為：技術監(jiān)督人員等各方面的人員。內容為：技術方面的、施工安裝方面的、規(guī)范與標準方面的。
評審
對信息化產品的評審：產品的技術規(guī)格先進性、質量；收集用戶對產品以及廠家服務的評價；對用戶投訴的判定，從而對產品廠家給予客觀公正權威的評價，作為給業(yè)主選擇廠家的依據。
對設計的評審。包括：設計的依據；對需求的滿足性、技術的成熟性、可操作性和先進性；設計院的經濟性和可擴性等。
對智能化系統(tǒng)的評審，包括：
智能化系統(tǒng)實施過程中的各種文檔、原始記錄、竣工文件的書寫標準化與完整性； 智能化系統(tǒng)的總體質量、配置、功能、安裝質量和運行結果。
對智能建筑級別的評審，從結構、系統(tǒng)、管理和服務等建筑四要素，結合標準以及業(yè)主需求的滿足程度進行。
咨詢
為業(yè)主提供智能化系統(tǒng)整個生命周期任一階段內的有關問題咨詢，以幫助業(yè)主決策。如：立項時的初步需求的確定；竣工時提供第三方驗收等等。
立法
結合實際，制定智能建筑的地方法規(guī)或國家法規(guī)的補充性法規(guī)。
管理
智能建筑的行業(yè)管理，對系統(tǒng)集成商、施工安裝公司、監(jiān)理公司等的資質認可。制定相應的管理條例以使管理有章可循。